公司開展物資管理人員集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)
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2018-06-14 12:00
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2018年是公司實(shí)施工程物資全面甲供的第一年，全面甲供材的實(shí)施有利于對(duì)工程質(zhì)量的控制，降低工程成本,增加公司效益。由于公司業(yè)務(wù)分散在八個(gè)縣區(qū)，經(jīng)濟(jì)水平、城區(qū)規(guī)劃、道路交通狀況各不相同，使得工程物資管理呈現(xiàn)點(diǎn)多面廣，現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜等狀況。在實(shí)行了全面甲供以后，勢(shì)必對(duì)各級(jí)物資管理員的業(yè)務(wù)水平有了更高的要求。為保障全面甲供的順利實(shí)施，公司制定了新的物資管理制度及流程。
針對(duì)工程物資數(shù)量大、種類繁多、管理任務(wù)復(fù)雜等實(shí)際情況，結(jié)合物資管理制度及流程，本著科學(xué)、合理、節(jié)約、規(guī)范的物資管理原則。工程管理部、財(cái)務(wù)部分別從工程管理、財(cái)務(wù)管理及物資管理方面對(duì)物資管理員進(jìn)行了系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過(guò)此次培訓(xùn)，各分公司物資管理員均熟練的掌握了甲供材實(shí)施的各項(xiàng)工作流程，為工程及物資管理后期的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
目前，部分縣域分公司已陸續(xù)開展全面甲供材的各項(xiàng)工作。公司各部門將持續(xù)完善工程物資管理制度及流程，不斷提高管理水平，提升用戶服務(wù)質(zhì)量。
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